Charlie Kirk: libertà di pensiero e valori cristiani

Questo è un articolo a difesa del pensiero libero e dei valori cristiani. Ammiravo molto Charlie Kirk. Oggi sarebbe stato il suo trentatreesimo compleanno. Charlie Kirk mi piaceva quando era vivo, mi piaceva molto seguirlo e mi stava naturalmente simpatico.

Non tutto è possibile

C'è un'argomentazione che ricorre spesso quando si parla del futuro della tecnologia, purtroppo è sbagliata

La famiglia e la capacità di servire

Non ricordo le parole esatte, ma il concetto era questo: la famiglia del soldato è parte integrante della sua capacità di servire.

In che setta lavori?

Ci sono aziende che sono corporate vere e altre che recitano la parte della corporate. Le prime hanno decine di migliaia di dipendenti, sedi in molti Paesi, processi inevitabilmente complessi e la necessità reale di tradurre ciò che accade in numeri comprensibili da lontano.

Una bizza fuori tempo massimo

Nel cartone animato Heidi, ricordiamo un po’ tutti il personaggio: Clara Sesemann è la bambina sulla sedia a rotelle. È fragile, pallida, vive a Francoforte in una casa enorme, con una governante terribile e il padre spesso lontano.

Pensare assieme a persone intelligenti

Internet ci ha abituati a pensare che avere influenza significhi avere un pubblico. Più persone ti seguono e più sembri autorevole. È il modello dell’audience: una persona al centro e molte persone intorno che ascoltano. Ma per chi produce conoscenza potrebbe non essere il modello giusto.

Remigrare i preti non assimilati

La Chiesa cattolica ha un problema di assimilazione. Solo che riguarda chi è prete consacrato, che è dentro la Chiesa ma non più assimilato.

Utilizzare l’IA generativa per sviluppare la strategia

Chi guida un’impresa è abituato a confrontarsi con persone – nel board, tra i consulenti o con i colleghi – in incontri in cui senso e valore nascono dall’incrocio di esperienze e prospettive diverse. Oggi, però, i leader stanno scoprendo un nuovo interlocutore: l’intelligenza artificiale generativa. Non come un collaboratore cui delegare la redazione dei testi o dei report, ma come partner cognitivo, capace di aprire spazi di riflessione strategica e di contribuire alla creazione di senso nuovo per l’organizzazione.

Il paradigma dominante

Con la nascita della matematica formale, in particolare nella Grecia antica, e poi con la sua sistematizzazione moderna, l’uomo comincia a concepire il pensiero astratto complesso. Il mondo viene ricondotto a numeri, proporzioni e forme ideali. Il pensiero assume una struttura deduttiva e sequenziale.

I confini del sapere

A partire dal XX secolo, con le crisi dei fondamenti matematici, le rivoluzioni scientifiche e l’emergere delle scienze cognitive, nel cuore del pensiero si apre una frattura epistemologica decisiva: la conoscenza non è più intesa come un sistema chiuso, autosufficiente e deduttivamente completo. Piuttosto, essa appare come un campo aperto, instabile, processuale e costitutivamente interpretativo.

Quando la responsabilità nasce prima dell'azione

Se un'AI prende una decisione sbagliata, la responsabilità riguarda soltanto la decisione finale oppure anche il fatto che quella decisione facesse parte delle possibilità che il sistema era stato progettato per prendere in considerazione?

L’eccezione che cambia le regole

Perché l’IA non riconosce l’eccezione strategica e come questo può mettere a rischio la tua impresa

Le 5 domande da farsi prima di chiedere all’AI di decidere

Un manager che chiede all’AI “qual è l’opzione migliore?” prima di avere stabilito che cosa significhi “migliore” ha già ceduto la parte più importante del proprio ruolo.

La stanza di Gregor

La stanza di Gregor Allegoria sulla capacità degli ambienti di generare e classificare gli esseri che contengono. Quando si parla della Metamorfosi di Kafka, tutta l'attenzione si concentra su Gregor Samsa. Si analizza la sua trasformazione (Kafka aveva scritto Verwandlung e non Metamorphose) in insetto, si guardano il rapporto con la famiglia, il senso di colpa, l'alienazione e il lavoro, fino a chiedersi di quale condizione umana tutti gli eventi del racconto possano essere metafora.

Il collega super competente

Come l’AI sta spostando il punto di arresto della responsabilità nelle organizzazioni

I nuovi ricchi: l’Aristocrazia Cognitiva

Chi manterrà la capacità di contestare il sistema che produce il pensabile?

Come capire già oggi quale sarà il futuro della propria impresa

Le imprese falliscono perché osservano il mondo attraverso metriche, categorie e modelli costruiti per ottimizzare il core, non per interpretare ciò che sta cambiando