La fatica che ci rende interi

Cosa perdiamo quando smettiamo di faticare per ciò che produciamo.

Chi costruisce i processi non dovrebbe amarli troppo

Il paradosso dell’organizzazione: perché le aziende affidano la progettazione dei processi alle persone sbagliate

Il ruolo che nessuno ti ha assegnato

Come emergono le leadership reali nelle organizzazioni. In fondo a ogni tua email c’è una riga che dice chi sei e cosa fai, un nome, un titolo, un reparto. È la versione ufficiale del tuo ruolo, quella che l’azienda ha deciso, che le risorse umane hanno registrato, magari l’hai concordata, di sicuro è quella che compare sull’organigramma.

Se hai disordine dentro non puoi fare ordine fuori

La nostra mente elimina quasi tutta l'informazione che riceve e seleziona soltanto ciò che considera rilevante. Valori, obiettivi e convinzioni agiscono come criteri di questa selezione. Comprendere come funziona il filtro attenzionale significa capire perché alcune persone vedono opportunità ovunque mentre altre si sentono sommerse dal rumore.